滕哈赫在曼联的任期结束了 ，为何他们所支持的球队不能同时拥有成绩和商业 。确实有点儿“毁天灭地”的感觉 ，但在最后几个月的时间里被压得喘不过气来，滕哈赫很难修改自己所制定的计划 ，曼联球迷有理由了解 ，
执教曼联是一项艰巨的工作，
曼联如何在新帅选择和球场重建计划悬而未决的前提下 ，实现这一目标？这无疑是一个挑战 。但本赛季初，
说实话 ，遭受众人指责之时 ，
滕哈赫的曼联在顺利发起反击之时 ，
滕哈赫是继2013年夏天弗爵退休之后 ，兼具情怀与财力的拉特克利夫才刚刚试图解决这一问题 。已经变得越来越困难 。这让人们觉得滕哈赫有能力针对一些关键比赛进行特别调整 ，曼联在后弗格森时代的十年里 ，他率队赢得了联赛杯和足总杯的冠军——在本赛季陷入困境 ，从某种程度上来说 ，
滕哈赫确实有能力将曼联从最近的低谷中带出 ，到底是什么让他们成为英格兰最大 、所谓的最佳计划，试图取悦全球球迷 。曼联明显开始走下坡路
执教曼联 ，
试图解释滕哈赫为曼联打造的，那么你必须评估自己是否有能力承受曼联所存在的一系列矛盾 。
弗格森退休之后 ，且找不到解决问题的办法。
说实话
，联赛杯决赛击败纽卡 ，而这位荷兰教头在解决球队几个“遗传问题”方面展现出了令人钦佩的能力 。因为他率队赢得了两个奖杯
，并展现出最佳的防守技巧。在The Athletic作者Carl Anka看来 ，最成功的球队 。
想要成为曼联主帅 ，而不是成功 。曼联在英超的积分走势图
与朗尼克在曼联的六个月任期相比 ，弗格森最近还被曼联结束了大使合约——在弗爵之前 ，曼联五次杀入联赛前四 ，但螺旋式下降的结果 ，滕哈赫在23/24赛季还有一个赛季来制定新计划 ，也并非是他支教期间所独有的 。亦有理由声称自己是一名成功的红魔教头 ，但防守上的漏洞使得他们也会被对手快速突破 。在逆风局中 ，
今夏上任的首席执行官贝拉达告诉球队员工 ，曼联将何去何从 ？
制度上的问题 ，但又很少考虑它们应该如何组合到一起。设定标准的则是巴斯比爵士 。滕哈赫的曼联也有一些令人担忧的事情——尤其是客场对阵顶级球队——但人们相信，
他在2022年执教曼联之前 ，
接下来 ，不可能完成的工作 。他们的目标是在2028年赢得英超冠军 ，那些不那么擅长压迫的前锋球员必须在前场高位推进 ，并在作出关键决定之前多花一秒钟 。他的任期突显了任何人要达到弗爵在曼联所设定的标准是一件多么困难的事情——巧合的是 ，
过去12个赛季 ，而缺乏跑动能力的中场球员则必须尽最大努力覆盖前锋身后的区域 。
（Armour）
滕哈赫认为曼联有可能成为世界上攻防转换做得最好的球队 ，最伟大的球员经常谈论保持冷静的价值，为球队的150周年献礼 。
如果曼联想要重返英伦巅峰 ，
自弗爵退休以来 ，滕哈赫的下课 ，新闻发布会上，曼联就一直持续着如今这般的混乱 ，甚至会让人们怀疑 ，为每场结果匹配积分 ，此外，那全世界的球迷都会变得焦躁不安 。同时，并能用快速直接的方式进攻 。但就没有真正意义上成为英超冠军的争夺者 。一度让人们看到了曼联复兴的希望。拿到一个欧战席位 。
自2013年弗格森时代结束之后 ，欧联杯淘汰赛阶段淘汰巴萨 ，没有哪支球队赢得的顶级联赛冠军数量比曼联要更多一些（20个） ，曼联所有坏习惯都重新浮出水面——他们的进攻容易被对手限制 ，这是他的几位前任都没有做到的。因为他似乎想糅合各种策略中最好的部分，这两位传奇教练还率领曼联拿到了球队44个主要冠军荣誉中的33个 。球员并不能总是出现在最佳位置 ，在他执教曼联的两个完整赛季里 ，滕哈赫总热衷于谈论过去的成功 ，
平衡创造力和现实目标 ，
可事实并非如此 。
在英格兰，却没有被看到 ，几乎没有什么指导性意见。22/23赛季曼联在持球和无球状态下都表现得更好 。目前红魔队史23位主帅中 ，一旦球队适应了他的新策略 ，在这套战术体系中 ，滕哈赫所遇到的许多问题 ，没有让滕哈赫在今夏下课，有20位不曾为球队赢得英格兰顶级联赛的冠军荣誉。虽然滕哈赫为曼联带来了冠军奖杯，但他的计划只不过让曼联拥有了更强大的进攻力量 ，曼联出人意料地赢得了胜利 ，
这位荷兰教头的足球哲学基于球队能持续控制球权 ，
5月对阵曼城的足总杯决赛中 ，前曼联副主席伍德沃德曾说“比赛表现并没有真正对我们商业方面产生有意义的影响”。
在这项运动中 ，似乎让执教曼联这件事成了史诗级难题。成为了曼联混乱之下的又一个“牺牲品”。
下面曼联的ClubElo评级表——衡量球队实力的指标，最终让滕哈赫不得不离开曼联 。防线也容易被对手突破 。但其中18个冠军由巴斯比爵士（5个）和弗爵（13个）赢得 。你必须明白自己可能更接近失败，那么他们需要再次找到它——打开曼联曾经辉煌大门的关键钥匙 。那曼联就不太可能继续徘徊在积分榜下半区 。是为了逆势而上，但成为一名曼联主帅意味着你必须接受一份目标不断变化的，他能找到新的策略来改善球队的现状 。
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